我们的人

危机由一群受托人和首席执行官,Jon Sparkes,由高级管理团队提供支持。

与Jon联系

Jon Sparkes,首席执行官

首席执行官

乔恩斯出来了 危机首席执行官 自2014年以来。此前,他是联合国儿童基金会英国的首席运营官,是国家残疾慈善机构的范围的首席执行官。 JON还成功地作为泛型集团国际技术公司的人力资源总监商业事业。他是南约克郡住房协会的非执行董事,威尔士政府行动小组主席以最终无家可归,是英国政府粗糙的睡眠咨询小组和苏格兰政府的无家可归和战略集团的成员。

领先的危机是一种特权,带来了一种巨大的责任,支持人民并实现变革。我对解决不平等问题的终身承诺,我认为21世纪英国现有的无家可归者是我们时代的丑闻之一。如果我们不足以对我们的同胞的人,以确保每个人都有一个家庭,我们就会得到严重错误的事情。我在危机的辉煌团队将尽一切努力改变这一切。

高级管理团队

马特已经 政策与外交总监 自2014年以来危机。在他在儿童,国家自闭症社会和住所的行动工作。

马特是 授予了一个mbe. 为了在2019年解决无家可归的服务。

我负责危机的政治影响工作,通信,对无家可归的原因和解决方案的研究,以及评估我们的服务。

莎拉法尔奎哈尔, 组织发展总监, 2013年加入危机。在此之前,她在奥克施姆为其贸易公司的董事曾在西非的英国和社会企业中度过了12年。

我专注于确保危机具有我们需要提供我们的战略所需的文化,价值观和领导力,包括越来越越来越展示人们对无家可归者经验的影响。我负责领导我们的商店,咖啡馆,人力资源和创新团队。很高兴与才能的人民一起工作,以决心对无家可归者的生活带来积极的差异,并为所有人决定这种不公正。

贝克布妥德, 服务总监, 加入危机于2014年8月。她在无家可归和社会护理部门工作了30年,持有服务交付和政策角色在志愿组织和地方当局调试职位。她是一名专业顾问,即将中央政府结束粗糙的睡眠和青年无家可归者。

 

我领先危机的直接服务提供 - 支持各种各样的才华横溢的多学科团队,与客户一起工作,以帮助他们留下良好的无家可归者。我们与研究和政策同事密切合作,确保我们的服务为个人提供真正的变革,并有助于我们更广泛地了解无家可归者的内容。

理查德李, 筹款主任在2018年加入危机。他以前在庇护所,Macmillan癌症支持,牛津和最近的避难院筹集筹款。

筹款团队在这里帮助危机支持尽可能多的人。与支持者和合作伙伴合作,提供有助于最终无家可归的资金,灵感和行动。

受托人董事会

自2017年3月以来,特里斯蒂亚是Talktalk Group Plc的首席执行官,以前曾担任Talktalk的消费者业务的董事总经理。 Talktalk是英国最大的经济实惠宽带提供商,服务于1000万消费者,420万个楼宇和全国各种各样的企业。

她于2019年将业务'总部搬到萨尔福德以来,她在西北开发了谈话的社区参与计划,包括与当地食品银行和其他社区项目的伙伴关系,以帮助该地区的弱势家庭和儿童。特里斯蒂亚也是下一个PLC的独立非执行董事,并成为雄心勃勃的国家慈善机构的名誉受托人。

从2011年5月到2020年6月,她担任漫画救济的受托人,同时她担任商业和技术委员会,以及为体育浮雕和红鼻子日的营销和通信运动以及最近的大夜间提供咨询,在Covid-19之后提高慈善资金。

特里斯蒂亚在Carphone仓库和Talktalk Group中担任了一些高级管理和行政职位,于2000年首次加入CPW。

特里斯蒂亚与两个少女结婚,并在西北部和伦敦和伦敦分裂了她的Talktalk的总部。

“我很高兴能够在危机中加入委员会,并有机会对人们的生活进行真正的差异。我分享坚定的信念,以至于每个人都应该有一个安全和定居的地方来电回家。在大流行期间,我们看到结束无家可归者不仅仅是可能,而且我们可以共同努力实现现实。我期待着加入梦幻般的团队,并在这么重要的时间内开始这项重要工作。“

自2015年7月以来,Terrie一直是受托人。

她是英国住房专业人员的“成员机构的”特许住房研究所的首席执行官“。

在此之前,她在社区和地方政府部门的住房主任,包括对无家可归政策和方案的政策责任。她自2003年以来致力于涵盖各种住房政策和计划的公务员。

Terrie于2013年为无家可归者提供了CBE。

我很高兴能够为危机的工作做出贡献,这些危机现在比在这个国家的增加的别墅上更重要。无家可归是一个可以解决的问题,对于我来说,危机有一个独特的贡献 - 通过其对CQ9游戏官网的整体支持以及其更广泛的基于证据的政策工作。

自2016年5月以来,马丁一直是受托人。

他在住房和社会护理部门拥有40多年的经验,现在运行了自己的住房和社会护理咨询。

Most recently he was Director of Housing & Community Care in the 伦敦 Borough of 布伦特. He also served on the Executive Committee of the Association of Directors of Adult Social Care, and chaired its 住房 Committee.

他以前的无家可归慈善升降机的主席,直到2016年4月的危机合并。目前他是主席 赫斯蒂亚是一种慈善机构,将支持的住房和相关服务提供给各种客户组。

他于2009年授予了一个奥佩,享受住房和地方政府的服务。

我将危机作为受托人加入危机,因为我认为他们是有效的竞争,以实现有效的行动,以实现无家可归,也能够提供客户集中和全面的服务,以使人们能够重新建立自己的生活。

维多利亚在爱丁堡的良好食品计划中为烹饪导师,教学健康饮食和烹饪到无家可归者或无家可归的风险的烹饪导师。她还与Cyrenians无家可归的导航员项目合作。

维多利亚目前正在致力于爱丁堡大学的社会正义和社区行动的大师,这是一个改变队伍的变革,这是苏格兰政府无家可归策略集团的一个小组。

在2019年4月成为受托人之前,维多利亚是一名危机成员大使一年,过去两年来一直是圣诞大使。在此之前,维多利亚是危机成员,并在无家可归者期间获得危机的支持。

我感到如此特权成为董事会的成员,首先是危机在我自己生活中的影响,以及在这么多人的生活中。我想在董事会上有一个有生活经验的人发出了一个关于危机中每个人的重要信息,以结束无家可归。

自2016年9月以来一直是受托人。

她在公共部门拥有35年的经验,主要是社会关怀和住房。她最近从南兰卡克郡委员会的执行董事职位退休。她的专业背景是人力资源。她代表了地方当局首席执行官(苏格兰)关于无家可归者预防和战略小组的社会,向住房部长报告。

安是一个受托人 感知苏格兰 并是国家集团的独立主席,健康不平等和苏格兰无家可归。

我从来没有忘记过多年来那些遇到的人,他们经历了无家可归,谁与我分享了他们的故事。作为危机受托人,我很高兴有机会在一个致力于结束无家可归的组织中有机会贡献,这有影响力并且具有真正的差异,并且具有我在最高方面持有的核心价值观。

朱莉娅 自2017年7月以来一直是受托人. 

2017年9月,她 被任命为西米尔的战略策略NDS组合权威(WMCA)在此之前,她花了三年的atpwc作为一个 Senior ADViser。 

煤炭的前议员和财政部特别顾问政府,朱莉娅hasmore thana十年 在各种部门和主题领域的经验开发和实施政策,在政府和尤库克利亚议会中经营的高级层面。 

除了她在WMCA的角色外,朱莉娅also校长公共财政学院的公共财政协会咨询委员会咨询委员会 - 建立一个集团,召开了对Brexit的界端的响应。她是政府研究所的同事. 

危机将基于证据的政策制定结合在一起,同时为最需要的人提供关键的前线支持。这是一个罕见的部署技能组合,以实现好处,我觉得能够为这一重要事业贡献自己的部门经验。

自2020年3月以来,抢劫已成为受托人。

他是伯克利集团的首席执行官,在伦敦,伯明翰和英格兰南部建造新的家园和社区。

抢劫是受托人的主席 伯克利基金会是一个独立的慈善机构,重点关注伯克利集团支持弱势青少年的专业知识,资源和筹款努力。作为主席,他监督基金会的无家可归,失业,技能发展和关怀的工作。

Rob为住房政策,可持续装配,社会流动和企业宗旨提供促进公众辩论。他是英格兰驻居民房地产论坛银行的成员,坐落在阿斯顿大学和惠灵顿学院的理事机构。

危机结合了强大的竞争,政治洞察力和提供生活变化前线支持到数千名无家可归者的专业知识。他们有令人难以置信的范围和愿景,以及最终无家可归的可行解决方案,为所有人创造更公平的社会。这是我想要支持的使命和目的。

地理会自2017年7月以来一直是受托人.

她是 大社会资本参与主管。 地理会 花在自愿部门的财务角色的职业生涯,并在残疾慈善机构范围内担任财政总监。 

 更广泛的参与该部门在无家可归的慈善机构中包含了几个志愿者角色。 

我受到危机的启发,雄心壮志与他人一起无家可归,希望能够将我的部门经验和个人利益带到董事会,以支持他们从未觉得更需要的重要工作。

自2017年7月以来,Damien一直是受托人。

他在董事会层面工作,以帮助发展企业和慈善机构并管理风险。 Damien位于两个软件业务的董事会。他是MSF-UK,人道主义医疗组织和Pro Bono经济学的荣誉财务主任的副主席。

UNTIL 2017年4月, 他是 在缓刑委员会,人权慈善机构。于2013年之前,Damien在伦敦的银行业工作了17次 年份, 在那里他在信用市场,金融服务和投资中建立了强大的专业知识。

有支持的危机十年,我发现它非常满意加入其董事会继续战斗。无家可归不仅是不公平的,道德也不可接受;其对社会的经济和社会成本也很高。在各级,争取无家可归者是一个公正和紧急的原因。

自2019年4月以来,塔姆森一直是受托人。

Tamsin是一家专门研究和政策的独立住房顾问。 2012年至2014年间,她是威尔士政府部长的专家政策顾问,负责住房,而在制定房屋(威尔士)法案,其中包括对无家可归的自由立法。她也在贝瓦凡基金会董事会,加迪夫社区住房协会和温柔/激进,一个艺术家主导的社会变革组织。

有什么危机对我来说很重要。我想看到一个更平等的社会,无家可归是一种罕见的事情。无家可归者作为我在过去20年中进行的研究和政策工作的重要主题。我感到沮丧,我们在结束无家可归者方面没有取得更多进展,但我希望在他们的工作如此明确地专注的时候加入危机委员会。

艾莉森是SOS儿童村的英国首席执行官,该村位于世界上最大的独立儿童保育和家庭支持组织的英国分公司。在加入SOS之前,她是欧洲的外交关系和全球救援组织避难所的首席执行官。她在大赦国际,地球的朋友和难民委员会担任高级职位,并为包括台风海燕和尼泊尔地震等紧急情况监督救济行动。

我受到了大众,危机计划在英国最终无家可归的启发。它表明,随着政治意愿和资源,我们可以实现每个人的安全和体面的家庭。在国际焦点中致力于作用,我很激动为威胁危机委员会的一部分,在家中兴奋地改变。

自2019年4月以来,抢劫一直是受托人。

Rob started his marketing career at Unilever and has subsequently worked in a wide variety of companies including McKinsey, John Lewis, M&S and Samsung. At M&S he was closely involved in fund-raising for a wide variety of charities including Shelter, Make-a-Wish and the NSPCC.

我坚信无家可归,应该在我们的一生中被淘汰。我很高兴成为致力于使这种信仰成为现实的危机团队的一部分。