北京德云社全球巡演共振了全球华人的记忆,无论悉尼、纽约、波士顿、多伦多,郭德纲的一个包袱抖到哪儿响到哪儿——  “到了法国得上巴黎,好看的衣裳据说都是巴黎兴的。  你知道巴黎哪儿卖服装吗?  巴黎动物园,动物园对过啊,那儿卖衣裳,你得早去,还得会说,拿货!  您说的那是北京动物园,对面是服装批发市场。”  “拿货”这个词记载了一段动批野蛮生长的历史,一段中国商业的繁荣,其间夹杂着草根创业者和买家共同的心酸奋斗史。  长达20年的信息不对称、物流不发达的年代成就了勇敢的冒险者,那些不愿妥协或无缘体制的年轻人,扛着南方的廉价服装到北京,在一架缝纫机和一张台面背后,守着只够一人转身的空间开始了打拼的征途。  从服装集散中心变成淘货地标,变成文艺女青年高声炫耀的生活方式的时尚标配,繁荣背后却险象环生。当作坊里的小裁缝成长为独立品牌的所有者,动批也开始了电子商务时代命运多舛的旅程。与这个时代一起到来的还有动批因影响交通、不符合城市发展规划而即将搬迁的消息。升级和转型成为他们必须面对的命运。  互联网时代,一切机遇都隐藏在痛点中。应着电商浪潮而诞生的“动批网(www.dongpi.com)”O2O全新商业模式,从一开始就带着动批人延续梦想的渴望,带着他们不得不抱团取暖的现实。  解决“动批人”转型之痛——颠覆者动批网  “并不是因为屠夫、酿酒者、面包师的慈善我们才能有我们的晚餐,而是因为他们自己的利益。”亚当斯密三百年前的智慧仍然揭示着今天一切商业行为的本质。  动批网O2O模式的缔造者、光耀东方集团董事长李贵斌深谙其道。做企业不是做侠客,李贵斌在动批网筹备期召开商户沟通会时颇有些“号令天下莫有不从”的气势,但他知道,得到信服的根本是为商户创造价值,解决他们的转型之困。  在收购占北京动批市场份额60%的世纪天乐国际服装批发市场后,曾有媒体问他,有没有后悔在动批外迁消息公布前从华平基金手中收购世纪天乐?殊不知,升级动批市场,把现有动批商户与电子商务O2O模式打通,早已是李贵斌在电商领域布好的棋局。  事实上,如果不是因为动批搬迁的要求和产业升级的背景,如果不是电子商务对传统批发市场的内在袭击和外资快时尚在中国崛起的外部威胁,动批商户便没有如此急迫的转型需求,动批网会成为无源之水。如果缺乏对市场的尊重,缺乏供需方利益的平衡,纵使面对一个10万亿规模的电商市场,一个年增速近30%的服装电商行业,也难以将构想化成现实。